Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2025 Provincie Zeeland
   1. Blz. 2 Programma’s
      1. Blz. 3 Inleiding jaarstukken
         1. Blz. 4 Inleiding
         2. Blz. 5 Jaarstukken 2025 in één oogopslag
            1. Blz. 6 Jaarstukken 2025 in één oogopslag
      2. Blz. 7 1 Grote projecten
         1. Blz. 8 Inleiding Grote projecten
            1. Blz. 9 Inleiding
            2. Blz. 10 Grote projecten
            3. Blz. 11 Mijlpalen 2025
            4. Blz. 12 Uitgangspunten grote projecten
            5. Blz. 13 Kader grote projecten
            6. Blz. 14 Wat mag het kosten?
         2. Blz. 15 Natuurpakket Westerschelde
            1. Blz. 16 Genomen besluiten
            2. Blz. 17 Risico's
            3. Blz. 18 Omschrijving
            4. Blz. 19 Doelstelling
               1. Blz. 20 Realiseren van ten minste 600 ha estuariene natuur conform de Herijking Natuurpakket Westerschelde en versterking identiteit en ontwikkeling van en samen met de regio
                  1. Blz. 21 Invulling geven aan de overige afspraken (grensoverschrijdende samenwerking Landschapspark Zwinstreek, Grenspark)
                  2. Blz. 22 Mogelijk maken van recreatief medegebruik in de Hedwigepolder (panoramaheuvel en bijbehorende infrastructuur)
                  3. Blz. 23 Na afronding van de natuurherstelprojecten inregelen van het beheer en het opvolgen van projecten door middel van monitoring.
                  4. Blz. 24 Afronden overdracht eigendom en beheer gerealiseerde projecten
                  5. Blz. 25 Programma afronden met LVVN
         3. Blz. 26 Deltaweg
            1. Blz. 27 Omschrijving
            2. Blz. 28 Voortgang algemeen
            3. Blz. 29 Risico's
            4. Blz. 30 Genomen besluiten
            5. Blz. 31 Doelstelling
               1. Blz. 32 Doelstelling Deltaweg
         4. Blz. 33 Zanddijk
            1. Blz. 34 Omschrijving
            2. Blz. 35 Voortgang algemeen
            3. Blz. 36 Risico's
            4. Blz. 37 Genomen besluiten
            5. Blz. 38 Doelstelling
               1. Blz. 39 De verkeersveiligheid is verbeterd, de bereikbaarheid van Yerseke is vergroot en er is minder onderhoud nodig voor de N673.
               2. Blz. 40 Samenwerkingsmogelijkheden zijn benut, de zogenaamde meekoppelkansen, ter verbetering van de spoorveiligheid en de behartiging van de belangen van de omgeving.
         5. Blz. 41 Traverse Kapellebrug
            1. Blz. 42 Omschrijving
            2. Blz. 43 Voortgang algemeen
            3. Blz. 44 Risico's
            4. Blz. 45 Genomen besluiten
            5. Blz. 46 Doelstelling
               1. Blz. 47 Reconstructie Traverse Kapellebrug
                  1. Blz. 48 Aanbesteding en gunning van de reconstructie van de Gentsevaart en de werkzaamheden aan het riool
                  2. Blz. 49 Samen met aannemer de omgeving informeren over de start van de werkzaamheden
                  3. Blz. 50 Uitvoering van de reconstructie door de aannemer
                  4. Blz. 51 Voltooien van het vernieuwen en verleggen kabels en leidingen door DNWG
         6. Blz. 52 Vervanging schepen Westerschelde Ferry
            1. Blz. 53 Omschrijving
            2. Blz. 54 Voortgang algemeen
            3. Blz. 55 Risico's
            4. Blz. 56 Genomen besluiten
            5. Blz. 57 Doelstelling
               1. Blz. 58 Vervanging schepen WSF
      3. Blz. 59 2 Programma Woonplaats Zeeland
         1. Blz. 60 Inleiding en ontwikkelingen
         2. Blz. 61 Speerpunten
         3. Blz. 62 Beleidskader
         4. Blz. 63 Reguliere taken
         5. Blz. 64 Toerisme en recreatie: bestemming in balans
         6. Blz. 65 Omgevingswet en Ruimtelijke Ordening
         7. Blz. 66 Wonen
         8. Blz. 67 Beter benutten van regionale bedrijventerreinen
         9. Blz. 68 Milieu
         10. Blz. 69 Doelstelling
             1. Blz. 70 Ruimtelijke kwaliteit: omgevingsvisie en verordening, advies
                1. Blz. 71 Ruimtelijke Arrangement en NOVEX
                2. Blz. 72 Regiodeal NSPD Aantrekkelijke Leefomgeving
                3. Blz. 73 Omgevingsvisie en en Regionale Samenwerking
                4. Blz. 74 WIZ Law Delta
                5. Blz. 75 North Seaport District NOVEX
             2. Blz. 76 Ruimtelijke kwaliteit: toekomstbestendige bedrijventerreinen
                1. Blz. 77 Impuls Bedrijventerreinen
                2. Blz. 78 Toekomstige bedrijventerreinen
             3. Blz. 79 Ruimtelijke kwaliteit: werken met de Omgevingswet
                1. Blz. 80 Doorontwikkeling Digitale Stelsel Omgevingswet
                2. Blz. 81 Versterken Samenwerking
             4. Blz. 82 Toerisme en recreatie: bestemming in balans
                1. Blz. 83 Effecten op leefomgeving betrekken bij recreatieve ontwikkelingen
                2. Blz. 84 Stimuleren spreiden toerisme in tijd en ruimte
                3. Blz. 85 Zorgen voor een toekomstbestendige sector met vitale bedrijven en ontwikkeling met kwaliteit
                4. Blz. 86 Zorgen voor divers aanbod
                5. Blz. 87 Verbreden Zeeuwse identiteit en imago
                6. Blz. 88 Zorgen dat de meerwaarde van de vrijetijdssector breed bekend is en wordt ervaren
             5. Blz. 89 Ruimtelijke kwaliteit: toekomstbestendig wonen in Zeeland
                1. Blz. 90 Leegstaande Pandenregeling Investeringsagenda
                2. Blz. 91 Woonfonds Gebiedsgerichte Aanpak
                3. Blz. 92 Advies, onderzoek en monitoring wonen
                4. Blz. 93 Realisatie Woondeal/Woonagenda
                5. Blz. 94 Versnelling Flexwoningen
                6. Blz. 95 Cofinanciering Rijksregelingen wonen
             6. Blz. 96 Milieu: Woon- en werkklimaat zijn versterkt
                1. Blz. 97 Uitvoeren Milieuprogramma 2023-2027
         11. Blz. 98 Trendindicatoren
         12. Blz. 99 Doelindicatoren
         13. Blz. 100 Wat mag het kosten?
      4. Blz. 101 3 Programma Balans in landelijk gebied
         1. Blz. 102 Inleiding en ontwikkelingen
         2. Blz. 103 Speerpunten
         3. Blz. 104 Beleidskader
         4. Blz. 105 Reguliere taken
         5. Blz. 106 Maatschappelijk effect
         6. Blz. 107 Doelstelling
            1. Blz. 108 Natuurontwikkeling
               1. Blz. 109 Vrijwillige verwerving van (landbouw)gronden ten behoeve van het Natuurnetwerk Zeeland door onder andere inzet kavelruilbureau en grondbank
               2. Blz. 110 Realisatie van resterende hectares ontwikkelingsopgave Natuurwerk Zeeland via onder andere de Subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Natuur en Landschap (SKNL) en de Subsidieregeling Grondverwerving Natuurnetwerk Zeeland (SGNZ)
               3. Blz. 111 Vervreemden door provincie verworven en ingerichte natuur
            2. Blz. 112 Natuurbeheer
               1. Blz. 113 Het Subsidiestelsel Natuur- en Landschapsbeheer (SNL) toepassen om natuurbeheer in natuurgebieden te vergoeden en aan te sturen volgens het vastgestelde beleidskader uit het Natuurbeheerplan
               2. Blz. 114 Het Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer (ANLb) toepassen voor agrarisch natuurbeheer op landbouwgronden via het collectief Poldernatuur
               3. Blz. 115 Bestrijding van schade veroorzaakt door beschermde soorten en zorgdragen voor de uitkering van schadevergoedingen voor fauna
               4. Blz. 116 Monitoring van natuurgebieden volgens landelijke afspraken en het provinciaal monitoringsplan ‘Monitoring natuur en biodiversiteit’
               5. Blz. 117 Aanpak van invasieve exoten door middel van preventie, eliminatie en beheer
               6. Blz. 118 Actueel houden van N2000 beheerplannen
               7. Blz. 119 Uitwerken van bijzondere onderwerpen via onder andere beleidsregels activiteiten binnen N2000
               8. Blz. 120 Voeren van actief soortenbeleid via onder andere realisatie van projecten
            3. Blz. 121 Natuurherstel
               1. Blz. 122 Uitvoeren van natuurherstelmaatregelen in of nabij Natura2000-gebieden zoals vastgelegd in de (ontwerp) Natura 2000-beheerplannen en Natuurdoelanalyses
               2. Blz. 123 Uitvoeren van nazorgprojecten in of nabij Natura 2000-gebieden na de uitvoering van herstelmaatregelen
               3. Blz. 124 Uitvoeren maatregelenpakketten uit het Zeeuwse gebiedsprogramma, startende met de koploperprojecten
               4. Blz. 125 Opzetten en uitbouwen van gebiedenaanpak
               5. Blz. 126 Opstellen en uitwerken van Natuurdoelanalyses
               6. Blz. 127 Uitvoeren projecten en onderzoeken uit het Programma Natuur
            4. Blz. 128 Natuurbeleving, -verbreding en -verbinding
               1. Blz. 129 Realiseren 90% toegankelijkheid en/of beleefbaarheid van natuurgebieden
               2. Blz. 130 In de praktijk brengen van de ontwikkelde brandingstrategie, samen met natuur- en toeristisch-recreatieve organisaties
               3. Blz. 131 Vormgeven van UNESCO Geopark status
               4. Blz. 132 Via bestaande organisatievormen, zoals gebiedenbeleid of instellingen, betrekken van bewoners en vrijwilligers bij de natuur
               5. Blz. 133 Ondersteunen van het Nationaal Park Oosterschelde, Stichting Landschapsbeheer Zeeland en de Zeeuwse Natuur bij hun taken
               6. Blz. 134 Invulling geven aan de agenda Natuurinclusief
            5. Blz. 135 Een volhoudbare landbouw
               1. Blz. 136 Ondersteunen van initiatieven die bijdragen aan het herstel en beter benutten van functionele agrobiodiversiteit
               2. Blz. 137 Ondersteunen van initiatieven die zich richten op voedselzekerheid
               3. Blz. 138 Ondersteunen van initiatieven die bijdragen aan de doelstellingen voor een betere bodemstructuur en bodemvruchtbaarheid
               4. Blz. 139 Ondersteunen van initiatieven die zich richten op de doelstelling voor het versterken van de positie van de boer in de keten
               5. Blz. 140 Ondersteunen van initiatieven die zich richten op de doelstellingen voor de biologische sector
               6. Blz. 141 Ondersteunen van programma’s ter bevordering van kennis en innovatie in de agrarische sector
            6. Blz. 142 Natuurbescherming
               1. Blz. 143 Jaarlijks samen met de RUD een handhavingsuitvoeringsprogramma (zowel n 2000 als soorten) opstellen met de speerpunten voor het komende jaar
         7. Blz. 144 Trendindicatoren
         8. Blz. 145 Doelindicatoren
         9. Blz. 146 Wat mag het kosten?
      5. Blz. 147 4 Programma Ondernemend Zeeland
         1. Blz. 148 Inleiding en ontwikkelingen
         2. Blz. 149 Speerpunten
         3. Blz. 150 Reguliere taken
         4. Blz. 151 Beleidskader
         5. Blz. 152 Maatschappelijk effect
         6. Blz. 153 Doelstelling
            1. Blz. 154 Europa, Rijk en Regio
               1. Blz. 155 De inzet van subsidies en financiering op Europees, nationaal en regionaal niveau
               2. Blz. 156 Het aangaan van regionale en/of grens-overstijgende samenwerking die de aanpak van Zeeuwse transities helpen te versnellen
            2. Blz. 157 Innovatie, valorisatie en ontwikkelkracht
               1. Blz. 158 Versterken concurrentiepositie Zeeuwse logistiek & maintenance sector
               2. Blz. 159 Innovatiefinanciering; Een financieringsketen met voldoende ondersteuning in alle financieringsfasen: van seed (het geld waarmee een startup de eerste bedrijfsactiviteiten financiert) tot venture capital (durfkapitaal in een latere fase)
               3. Blz. 160 MKB Samenwerking; Versterken van de concurrentiepositie van het brede mkb (innovatieve, jonge en reguliere mkb)
               4. Blz. 161 Digitale innovatie in het mkb, Toekomstbestendig mkb met behulp van digitalisering
               5. Blz. 162 Versterken concurrentiepositie Zeeuwse visserij- en aquacultuursector
               6. Blz. 163 Versterken concurrentiepositie Zeeuwse foodsector
            3. Blz. 164 Transitie naar een duurzame en klimaatneutrale economie
               1. Blz. 165 Stimuleren circulaire/biobased economie
               2. Blz. 166 Het goed inpassen van kernenergie in de Zeeuwse economie, landschap en het energiesysteem
            4. Blz. 167 Vestigingsklimaat, imago en talent
               1. Blz. 168 Zeeland top of mind krijgen (zichtbaar en vindbaar) als aantrekkelijke regio om te leven, werken, studeren, ondernemen en recreëren.
               2. Blz. 169 Het creëren van een hoogwaardig onderwijs, kennis en onderzoekaanbod en - infrastructuur in heel Zeeland
               3. Blz. 170 Creëren van een arbeidsmarkt die conjunctuur bestendig is en kan voldoen aan de vraag naar voldoende gekwalificeerde arbeidskrachten voor de Zeeuws arbeidsmarkt.
         7. Blz. 171 Trendindicatoren
         8. Blz. 172 Doelindicatoren
         9. Blz. 173 Wat mag het kosten?
      6. Blz. 174 5 Programma Mobiliteit op maat
         1. Blz. 175 Inleiding en ontwikkelingen
         2. Blz. 176 Speerpunten
         3. Blz. 177 Beleidskader
         4. Blz. 178 Reguliere taken
         5. Blz. 179 Maatschappelijk effect
         6. Blz. 180 Doelstelling
            1. Blz. 181 Investeren in bereikbaarheid voor personen en goederen
               1. Blz. 182 Versterken van het incidentmanagement en verkeersmanagement
               2. Blz. 183 Verbeteren logistiek en goederenvervoer
               3. Blz. 184 Versterken binnenvaart
               4. Blz. 185 Investeren in bereikbaarheid en verkeersveiligheid provinciale infrastructuur
               5. Blz. 186 Beleid en prioritering bereikbaarheid en verkeersveiligheid
            2. Blz. 187 Uitvoering regionale mobiliteitsstrategie
               1. Blz. 188 Uitvoering busconcessie
               2. Blz. 189 Uitvoering Westerscheldeferry
               3. Blz. 190 Aanbesteding busconcessie
               4. Blz. 191 Invoering flex en startprojecten
               5. Blz. 192 Verbetering hubs en haltes
               6. Blz. 193 Totstandkoming mobiliteitscentrale
               7. Blz. 194 Digitaal plannen, boeken en betalen
               8. Blz. 195 Living Lab Smart Mobility
            3. Blz. 196 Doelmatig en doeltreffend beheer (water)wegen
               1. Blz. 197 Het plannen en uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden aan infrastructurele kapitaalgoederen op dusdanige wijze dat ze op het vastgestelde niveau in stand worden gehouden.
               2. Blz. 198 De versterking van de samenwerking met andere (vaar)wegbeheerders door periodieke afstemmingsmomenten, we richten ons onder andere op een goede afstemming van wegwerkzaamheden en het voorkomen van overlast voor de weggebruikers.
               3. Blz. 199 Nadere uitwerking assetmanagement door actualisatie en implementatie uitvoeringsstrategieën
            4. Blz. 200 Verbetering verkeersveiligheid
               1. Blz. 201 We maken het verkeer veiliger voor kwetsbare en onervaren weggebruikers
               2. Blz. 202 We verminderen de risico’s van afleiding in het verkeer
               3. Blz. 203 We verminderen de risico’s van vermenging van landbouwverkeer met ander verkeer
               4. Blz. 204 We verminderen het aantal verkeersovertredingen.
               5. Blz. 205 Gecoördineerde uitvoering van de Zeeuwse uitvoering agenda SPV 2030.
         7. Blz. 206 Trendindicatoren
         8. Blz. 207 Doelindicatoren
         9. Blz. 208 Wat mag het kosten?
      7. Blz. 209 6 Programma Iedereen telt!
         1. Blz. 210 Inleiding en ontwikkelingen
         2. Blz. 211 Cultuur
         3. Blz. 212 Erfgoed
         4. Blz. 213 Leefbaarheid en gezond leven
         5. Blz. 214 Sport
         6. Blz. 215 Wettelijke taken
         7. Blz. 216 Beleidskader
         8. Blz. 217 Doelstelling
            1. Blz. 218 Basis voor Cultuur en Erfgoed
               1. Blz. 219 Er wordt een regeling restauratie Rijksmonumenten opengesteld
               2. Blz. 220 We dragen zorg voor het archeologisch en gebouwd erfgoed door het toezicht op de gemeenten via IBT te intensiveren en kennisdeling
               3. Blz. 221 We voldoen aan onze wettelijke taak ter ondersteuning van de openbare bibliotheekfunctie
               4. Blz. 222 We subsidiëren één organisatie voor de ondersteuning van het cultuur- en erfgoedveld, daar waar het niet sector specifiek is
            2. Blz. 223 Innovatie en Transitie
               1. Blz. 224 We intensiveren de aandacht voor historische landschapselementen en – inrichting die bijdragen aan (landelijke) transities, zoals de klimaatopgave
               2. Blz. 225 We intensiveren de aandacht voor de waarde van cultuur in innovatieve processen bij onder andere het bedrijfsleven
               3. Blz. 226 Een Zeeuws Erfgoed Expertteam is ingesteld om de transitie van erfgoed te bevorderen
            3. Blz. 227 Jeugd en Jongeren
               1. Blz. 228 We faciliteren een doorgaande leerlijn cultuur- en erfgoededucatie
               2. Blz. 229 We zetten in op talentontwikkeling en (bij)scholing van startende en midcareer professionals in de cultuur- en erfgoed sector
            4. Blz. 230 Leefbaarheid: meedoen en gezond in Zeeland
               1. Blz. 231 De beschikbaar van (zorg)voorzieningen en kansengelijkheid
               2. Blz. 232 Sociale samenhang en participatie
               3. Blz. 233 Veilige en vrije samenleving
               4. Blz. 234 Gezond leven – sport verenigt Zeeland
               5. Blz. 235 Versterken gezondheidszorg en infrastructuur
               6. Blz. 236 Bevorderen positieve gezondheid
            5. Blz. 237 Makersklimaat en kennisontwikkeling
               1. Blz. 238 We faciliteren (wetenschappelijk) onderzoek naar Zeeuwse thema’s
               2. Blz. 239 We ondersteunen producties in alle cultuur- en erfgoed disciplines.
            6. Blz. 240 Participatie en Publieksverbreding
               1. Blz. 241 We investeren in samenwerkingsverbanden binnen de cultuur- en erfgoedsector om daarmee de vrijwilligersparticipatie te vergroten
               2. Blz. 242 We brengen de behoefte in kaart met betrekking tot erfgoed in relatie tot herdenken en vieren en agenderen deze
               3. Blz. 243 Er wordt een regeling voor Faro-initiatieven opengesteld
         9. Blz. 244 Trendindicatoren
         10. Blz. 245 Doelindicatoren
         11. Blz. 246 Wat mag het kosten?
      8. Blz. 247 7 Programma Bestuur
         1. Blz. 248 Inleiding en ontwikkelingen
         2. Blz. 249 Speerpunten
         3. Blz. 250 Beleidskader
         4. Blz. 251 Reguliere taken
         5. Blz. 252 Maatschappelijk effect
         6. Blz. 253 Doelstelling
            1. Blz. 254 Interbestuurlijk toezicht
               1. Blz. 255 Het publiceren van een totaaloverzicht per gemeente/waterschap
               2. Blz. 256 De externe partij DocFactory voert een nulmeting uit op het gebied van Archief en Informatie
               3. Blz. 257 De Provincie, gemeenten en waterschap gaan een gezamenlijke training volgen. Deze training richt zich op het verbeteren van onze vaardigheden in het voeren van toezichtsgesprekken en het opstellen van verbeterplannen
            2. Blz. 258 Samenwerkend bestuur
               1. Blz. 259 In 2025 blijven we investeren in de Interbestuurlijke samenwerking. Zo kan Zeeland samen met de andere Provincies en onze samenwerkingspartijen in en buiten Zeeland actuele maatschappelijke vraagstukken aanpakken
               2. Blz. 260 We zijn actief betrokken bij de geplande evaluatie van het Overleg Zeeuwse Overheden (OZO). We nemen de aanbevelingen die daaruit voortkomen serieus en volgen deze op waar mogelijk
            3. Blz. 261 Signalerend bestuur
               1. Blz. 262 Het continueren en waar mogelijk versterken van de samenwerking met Vlaanderen
               2. Blz. 263 Het versterken van de Zeeuwse positie in Den Haag en Brussel. Dit doen we door beleidsontwikkeling en besluitvorming te beïnvloeden met lobby in Brussel en Den Haag.
               3. Blz. 264 Strategische evenementen van de Provincie Zeeland samen met externe partners uitvoeren. Denk aan de Haagse Dag, Oesterontmoeting en Nieuwjaarsbijeenkomst
            4. Blz. 265 Sterk provinciaal bestuur
               1. Blz. 266 De volksvertegenwoordiging van Zeeland is zichtbaar en benaderbaar voor de Zeeuwse kiezer.
               2. Blz. 267 Provinciale Staten vullen op een vernieuwende manier de rollen in als volksvertegenwoordiger, kadersteller en controleur.
            5. Blz. 268 Weerbaar bestuur
               1. Blz. 269 De aangescherpte Bibob-beleidsregel passen we toe
               2. Blz. 270 Omgevingsdiensten RUD en DCMR voeren in opdracht van de Provincie het beleidsplan aanpak ondermijning en het Bibob beleid uit
               3. Blz. 271 De provincie is een integer handelende organisatie, die zich weerbaar opstelt tegen oneigenlijke invloeden en misbruik
               4. Blz. 272 In 2025 zijn de doelen uit de Zeeuwse norm weerbare overheid leidend om onze weerbaarheid te versterken
               5. Blz. 273 In de eerste helft van 2025 stellen wij agressie protocollen op voor politieke ambtsdragers en medewerkers
         7. Blz. 274 Trendindicatoren
         8. Blz. 275 Doelindicatoren
         9. Blz. 276 Wat mag het kosten?
      9. Blz. 277 8 Programma Energie op klimaat!
         1. Blz. 278 Inleiding en ontwikkelingen
         2. Blz. 279 Speerpunten
         3. Blz. 280 Beleidskader
         4. Blz. 281 Maatschappelijk effect
         5. Blz. 282 Energie, Klimaat en Water
         6. Blz. 283 Doelstelling
            1. Blz. 284 Klimaatadaptatie en voldoende zoet water
               1. Blz. 285 Toepassen van meerlaagsveiligheid
               2. Blz. 286 Stimuleren medegebruik waterkeringen
               3. Blz. 287 Stimuleren adaptatie maatregelen, onder andere via subsidieregeling realisatie groene schoolpleinen
               4. Blz. 288 Berekenen en actueel houden overstromingsgevolgen in kader van EU-ROR
               5. Blz. 289 Uitvoering geven aan de Klimaatadaptatiestrategie Zeeland (KasZ)
               6. Blz. 290 Opnemen Zeespiegelstijging onderdeel van de KasZ
               7. Blz. 291 Uitvoering geven aan het Zeeuws Deltaplan Zoet Water
            2. Blz. 292 Energietransitie
               1. Blz. 293 Kernenergie
               2. Blz. 294 Het fonds energietransitie van de Stichting Zeeuwse Publieke Belangen wordt besteed aan projecten die een wezenlijke bijdrage leveren aan de doelen voor de Energietransitie
               3. Blz. 295 Samen met gemeenten werken we aan de verduurzaming van de gebouwde omgeving waaronder het maatschappelijk vastgoed en particuliere woningen
               4. Blz. 296 We geven zelf het goede voorbeeld door maatregelen te treffen om CO2 uitstoot te verminderen en maatschappelijk verantwoord in te kopen
               5. Blz. 297 We werken met het netwerk aan de uitvoering van de RES 1.0 en het opstellen van de RES 2.0
               6. Blz. 298 In het waterstofdossier geven we prioriteit aan het industriële verbruik: de komende jaren maken we werk van het vergroenen van de bestaande Zeeuwse waterstofvraag (elektrolyse)
               7. Blz. 299 We initiëren het gebruik van restwarmte en andere mogelijkheden voor kleinschalige duurzame warmte
               8. Blz. 300 Aanpak energie-infrastructuur
               9. Blz. 301 We faciliteren het MKB bij het verduurzamen van hun processen, bedrijfsvoering en gebouwen
               10. Blz. 302 We werken aan de uitvoering van de Nationale Agenda Laadinfrastructuur (NAL) en Regionale Aanpak Laadinfrastructuur Zuidwest (RAL ZW)
               11. Blz. 303 We realiseren wind- en zonprojecten, met als doel in 2030 binnen de provinciegrenzen 10,5/11 PJ duurzaam op te wekken
               12. Blz. 304 We ondersteunen de verduurzaming van het Zeeuwse industriecluster
            3. Blz. 305 Water en Bodem met kwaliteit
               1. Blz. 306 Aanwijzen en bewaken beschermingsgebieden drinkwaterwinningen
               2. Blz. 307 Aanwijzen zwemlocaties en toezien op veilige en hygiënische omstandigheden in samenwerking met waterbeheerders, gemeenten en RUD
               3. Blz. 308 Bevorderen van een goed en efficiënt functionerende waterketen
               4. Blz. 309 Monitoren van de uitvoering van het Waterschapsbeheerprogramma en het analyseren van de voortgang via de jaarlijkse voortgangsrapportages overeenkomstig de voor waterkwantiteit geformuleerde doelstellingen in de Omgevingsverordening Zeeland.
               5. Blz. 310 Monitoren van de uitvoering van het Waterschapsbeheerprogramma en het analyseren van de voortgang via de jaarlijkse voortgangsrapportages overeenkomstig de voor waterkwaliteit geformuleerde doelstellingen in het Regionaal waterprogramma
               6. Blz. 311 Zoeken naar synergie mogelijkheden voor realisatie waterdoelen met provinciale opgaven.
            4. Blz. 312 Deltawateren
               1. Blz. 313 Bijdrage leveren aan uitvoeren voorkeursstrategie Zuidwestelijke Delta
               2. Blz. 314 Vervolg Lange Termijn Perspectief Natuur Westerschelde (LTP-N)
               3. Blz. 315 Uitvoeren suppletie Roggenplaat.
               4. Blz. 316 Uitvoeren uitvoeringsprogramma Oosterscheldevisie
               5. Blz. 317 Vaststellen bestuursovereenkomst Grevelingen II (planuitwerking) en starten bestuursovereenkomst Grevelingen III (realisatiefase); actieve bijdrage aan de planvorming/planuitwerking en de daar lopende discussies rond natura 2000 & klimaat robuustheid
         7. Blz. 318 Trendindicatoren
         8. Blz. 319 Doelindicatoren
         9. Blz. 320 Wat mag het kosten?
      10. Blz. 321 9-1 Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien
          1. Blz. 322 Inleiding
          2. Blz. 323 Speerpunten
          3. Blz. 324 Kengetallen
          4. Blz. 325 Beleidskader
          5. Blz. 326 Doelstelling
             1. Blz. 327 Opcenten motorrijtuigenbelasting
             2. Blz. 328 Provinciefonds
             3. Blz. 329 Dividend
             4. Blz. 330 Saldo van de financieringsfunctie
             5. Blz. 331 Overige algemene dekkingsmiddelen
          6. Blz. 332 Wat mag het kosten?
      11. Blz. 333 9-2 Kosten van overhead
          1. Blz. 334 Inleiding
          2. Blz. 335 Beleidskader
          3. Blz. 336 Uitgangspunten
          4. Blz. 337 Vennootschapsbelasting
          5. Blz. 338 Invulling overhead
          6. Blz. 339 Wat mag het kosten?
   2. Blz. 340 Paragrafen
      1. Blz. 341 Paragraaf Provinciale heffingen
         1. Blz. 342 Inleiding
         2. Blz. 343 Beleid
         3. Blz. 344 Wijzigingen vergeleken met het beleid van vorig jaar
         4. Blz. 345 Lokale lastendruk
         5. Blz. 346 Opbrengsten
         6. Blz. 347 Beleidskader
         7. Blz. 348 Heffingen provincie
         8. Blz. 349 Belastingen
         9. Blz. 350 Heffingen
         10. Blz. 351 Leges
         11. Blz. 352 Bijlage 1 Berekening kostendekkendheid
      2. Blz. 353 Paragraaf Duurzaamheid
         1. Blz. 354 Inleiding
         2. Blz. 355 Kaders
         3. Blz. 356 Processen
         4. Blz. 357 Inkoop
         5. Blz. 358 ICT
         6. Blz. 359 Personeel en Organisatie
         7. Blz. 360 Facilitair
      3. Blz. 361 Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
         1. Blz. 362 Inleiding en uitgangspunten
         2. Blz. 363 Kernpunten
         3. Blz. 364 Beleidskader
         4. Blz. 365 Risico's
         5. Blz. 366 Verloop risico’s ten opzichte van voorgaand jaar
         6. Blz. 367 Benodigde risicobuffer
         7. Blz. 368 Beschikbare risicobuffer
         8. Blz. 369 Ratio weerstandsvermogen
         9. Blz. 370 Kengetallen
      4. Blz. 371 Paragraaf Onderhoud Kapitaalgoederen
         1. Blz. 372 Inleiding
         2. Blz. 373 Speerpunten
         3. Blz. 374 Acties
         4. Blz. 375 Beleidskader
         5. Blz. 376 Infrastructuur
         6. Blz. 377 Provinciale gebouwen
      5. Blz. 378 Paragraaf Financiering
         1. Blz. 379 Inleiding
         2. Blz. 380 Beleid
         3. Blz. 381 Speerpunten
         4. Blz. 382 Kengetallen
         5. Blz. 383 Beleidskader
         6. Blz. 384 Schatkistbankieren
         7. Blz. 385 Risicobeheer vlottende schuld
         8. Blz. 386 Risicobeheer vaste schuld, renterisiconorm
         9. Blz. 387 Rentetoerekening
         10. Blz. 388 Overzicht verstrekte geldleningen
      6. Blz. 389 Paragraaf Bedrijfsvoering
         1. Blz. 390 Vooruitgang door samenwerking
         2. Blz. 391 Kengetallen
         3. Blz. 392 Beleidskader
         4. Blz. 393 Goed werkgeverschap: blijvende aandacht voor strategisch personeelsbeleid en personeelsplanning
         5. Blz. 394 Communicatie
         6. Blz. 395 Subsidies
         7. Blz. 396 Financieel meerjarig perspectief
         8. Blz. 397 Financiële informatievoorziening
         9. Blz. 398 Het verder ontwikkelen van Horizontaal Toezicht
         10. Blz. 399 Betalen en invorderen
         11. Blz. 400 Controlfunctie
         12. Blz. 401 Toelichting op de rechtmatigheidsverantwoording
         13. Blz. 402 Verbeteren kwaliteit informatiehuishouding
         14. Blz. 403 Informatieveiligheid
         15. Blz. 404 Datagedreven werken en AI
         16. Blz. 405 Uitvoeringsprogramma Zeeuwse Digitale Agenda
         17. Blz. 406 Structurele doelen
         18. Blz. 407 ICT-ondersteuning buiten reguliere kantoortijden
         19. Blz. 408 Aansluiten op een Zeeuws e-depot
         20. Blz. 409 Deelname aan de gemeenschappelijke regeling (GR) Zeeuws Archief
         21. Blz. 410 RUD
         22. Blz. 411 186a rapportage
      7. Blz. 412 Paragraaf Verbonden partijen
         1. Blz. 413 Verbonden partijen
            1. Blz. 414 Inleiding
            2. Blz. 415 Visie en beleid
            3. Blz. 416 Speerpunten
            4. Blz. 417 Kengetallen
            5. Blz. 418 Beleidskader
            6. Blz. 419 Overzicht verbonden partijen
         2. Blz. 420 Regionale Uitvoeringsdienst Zeeland (RUD)
            1. Blz. 421 Vestigingsplaats
            2. Blz. 422 Oprichting/deelname provincie
            3. Blz. 423 Publiek belang
            4. Blz. 424 Programma begroting
            5. Blz. 425 Bestuurlijk belang
            6. Blz. 426 Doelstelling
            7. Blz. 427 Bezoldiging
            8. Blz. 428 Aandeelhoudersstrategie
            9. Blz. 429 Financieel resultaat
            10. Blz. 430 Dividenduitkering
            11. Blz. 431 Financieel belang
            12. Blz. 432 Eigen vermogen
            13. Blz. 433 Vreemd vermogen
            14. Blz. 434 Risico’s
         3. Blz. 435 Zanddijk B.V.
            1. Blz. 436 Vestigingsplaats
            2. Blz. 437 Oprichting/deelname provincie
            3. Blz. 438 Publiek belang
            4. Blz. 439 Programma begroting
            5. Blz. 440 Bestuurlijk belang
            6. Blz. 441 Doelstelling
            7. Blz. 442 Bezoldiging
            8. Blz. 443 Aandeelhoudersstrategie
            9. Blz. 444 Financieel resultaat
            10. Blz. 445 Dividenduitkering
            11. Blz. 446 Financieel belang
            12. Blz. 447 Eigen vermogen
            13. Blz. 448 Vreemd vermogen
            14. Blz. 449 Risico’s
         4. Blz. 450 Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij N.V. (ZEH)
            1. Blz. 451 Vestigingsplaats
            2. Blz. 452 Oprichting/deelname provincie
            3. Blz. 453 Publiek belang
            4. Blz. 454 Programma begroting
            5. Blz. 455 Bestuurlijk belang
            6. Blz. 456 Doelstelling
            7. Blz. 457 Bezoldiging
            8. Blz. 458 Aandeelhoudersstrategie
            9. Blz. 459 Financieel resultaat
            10. Blz. 460 Dividenduitkering
            11. Blz. 461 Financieel belang
            12. Blz. 462 Eigen vermogen
            13. Blz. 463 Vreemd vermogen
            14. Blz. 464 Risico’s
         5. Blz. 465 Stedin Netwerkbeheer B.V.
            1. Blz. 466 Vestigingsplaats
            2. Blz. 467 Oprichting/deelname provincie
            3. Blz. 468 Publiek belang
            4. Blz. 469 Programma begroting
            5. Blz. 470 Bestuurlijk belang
            6. Blz. 471 Doelstelling
            7. Blz. 472 Bezoldiging
            8. Blz. 473 Aandeelhoudersstrategie
            9. Blz. 474 Financieel resultaat
            10. Blz. 475 Dividenduitkering
            11. Blz. 476 Financieel belang
            12. Blz. 477 Eigen vermogen
            13. Blz. 478 Vreemd vermogen
            14. Blz. 479 Risico’s
         6. Blz. 480 North Sea Port SE
            1. Blz. 481 Vestigingsplaats
            2. Blz. 482 Oprichting/deelname provincie
            3. Blz. 483 Publiek belang
            4. Blz. 484 Programma begroting
            5. Blz. 485 Bestuurlijk belang
            6. Blz. 486 Doelstelling
            7. Blz. 487 Bezoldiging
            8. Blz. 488 Aandeelhoudersstrategie
            9. Blz. 489 Financieel resultaat
            10. Blz. 490 Dividenduitkering
            11. Blz. 491 Financieel belang
            12. Blz. 492 Eigen vermogen
            13. Blz. 493 Vreemd vermogen
            14. Blz. 494 Risico’s
         7. Blz. 495 N.V. Westerscheldetunnel (WST)
            1. Blz. 496 Vestigingsplaats
            2. Blz. 497 Oprichting/deelname provincie
            3. Blz. 498 Publiek belang
            4. Blz. 499 Programma begroting
            5. Blz. 500 Bestuurlijk belang
            6. Blz. 501 Doelstelling
            7. Blz. 502 Bezoldiging
            8. Blz. 503 Aandeelhoudersstrategie
            9. Blz. 504 Financieel resultaat
            10. Blz. 505 Dividenduitkering
            11. Blz. 506 Financieel belang
            12. Blz. 507 Eigen vermogen
            13. Blz. 508 Vreemd vermogen
            14. Blz. 509 Risico’s
         8. Blz. 510 N.V. Economische Impuls Zeeland (Impuls)
            1. Blz. 511 Vestigingsplaats
            2. Blz. 512 Oprichting/deelname provincie
            3. Blz. 513 Publiek belang
            4. Blz. 514 Programma begroting
            5. Blz. 515 Bestuurlijk belang
            6. Blz. 516 Doelstelling
            7. Blz. 517 Bezoldiging
            8. Blz. 518 Aandeelhoudersstrategie
            9. Blz. 519 Financieel resultaat
            10. Blz. 520 Dividenduitkering
            11. Blz. 521 Financieel belang
            12. Blz. 522 Eigen vermogen
            13. Blz. 523 Vreemd vermogen
            14. Blz. 524 Risico’s
         9. Blz. 525 Nederlandse Waterschapsbank N.V. (NWB)
            1. Blz. 526 Vestigingsplaats
            2. Blz. 527 Oprichting/deelname provincie
            3. Blz. 528 Publiek belang
            4. Blz. 529 Programma begroting
            5. Blz. 530 Bestuurlijk belang
            6. Blz. 531 Doelstelling
            7. Blz. 532 Bezoldiging
            8. Blz. 533 Aandeelhoudersstrategie
            9. Blz. 534 Financieel resultaat
            10. Blz. 535 Dividenduitkering
            11. Blz. 536 Financieel belang
            12. Blz. 537 Eigen vermogen
            13. Blz. 538 Vreemd vermogen
            14. Blz. 539 Risico’s
         10. Blz. 540 GBE Aqua B.V.
             1. Blz. 541 Vestigingsplaats
             2. Blz. 542 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 543 Publiek belang
             4. Blz. 544 Programma begroting
             5. Blz. 545 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 546 Doelstelling
             7. Blz. 547 Bezoldiging
             8. Blz. 548 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 549 Financieel resultaat
             10. Blz. 550 Dividenduitkering
             11. Blz. 551 Financieel belang
             12. Blz. 552 Eigen vermogen
             13. Blz. 553 Vreemd vermogen
             14. Blz. 554 Risico’s
         11. Blz. 555 Westerschelde Ferry B.V. (WSF)
             1. Blz. 556 Vestigingsplaats
             2. Blz. 557 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 558 Publiek belang
             4. Blz. 559 Programma begroting
             5. Blz. 560 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 561 Doelstelling
             7. Blz. 562 Bezoldiging
             8. Blz. 563 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 564 Financieel resultaat
             10. Blz. 565 Dividenduitkering
             11. Blz. 566 Financieel belang
             12. Blz. 567 Eigen vermogen
             13. Blz. 568 Vreemd vermogen
             14. Blz. 569 Risico’s
         12. Blz. 570 Investeringsfonds Zeeland B.V. (IFZ)
             1. Blz. 571 Vestigingsplaats
             2. Blz. 572 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 573 Publiek belang
             4. Blz. 574 Programma begroting
             5. Blz. 575 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 576 Doelstelling
             7. Blz. 577 Bezoldiging
             8. Blz. 578 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 579 Financieel resultaat
             10. Blz. 580 Dividenduitkering
             11. Blz. 581 Financieel belang
             12. Blz. 582 Eigen vermogen
             13. Blz. 583 Vreemd vermogen
             14. Blz. 584 Risico’s
         13. Blz. 585 Gemeentelijke vervoercentrale Zeeland B.V.
             1. Blz. 586 Vestigingsplaats
             2. Blz. 587 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 588 Publiek belang
             4. Blz. 589 Programma begroting
             5. Blz. 590 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 591 Doelstelling
             7. Blz. 592 Bezoldiging
             8. Blz. 593 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 594 Financieel resultaat
             10. Blz. 595 Dividenduitkering
             11. Blz. 596 Financieel belang
             12. Blz. 597 Eigen vermogen
             13. Blz. 598 Vreemd vermogen
             14. Blz. 599 Risico’s
         14. Blz. 600 Vereniging Interprovinciaal Overleg (IPO)
             1. Blz. 601 Vestigingsplaats
             2. Blz. 602 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 603 Publiek belang
             4. Blz. 604 Programma begroting
             5. Blz. 605 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 606 Doelstelling
             7. Blz. 607 Bezoldiging
             8. Blz. 608 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 609 Financieel resultaat
             10. Blz. 610 Dividenduitkering
             11. Blz. 611 Financieel belang
             12. Blz. 612 Eigen vermogen
             13. Blz. 613 Vreemd vermogen
             14. Blz. 614 Risico’s
         15. Blz. 615 Huis van de Nederlandse Provincies
             1. Blz. 616 Vestigingsplaats
             2. Blz. 617 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 618 Publiek belang
             4. Blz. 619 Programma begroting
             5. Blz. 620 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 621 Doelstelling
             7. Blz. 622 Bezoldiging
             8. Blz. 623 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 624 Financieel resultaat
             10. Blz. 625 Dividenduitkering
             11. Blz. 626 Financieel belang
             12. Blz. 627 Eigen vermogen
             13. Blz. 628 Vreemd vermogen
             14. Blz. 629 Risico’s
         16. Blz. 630 Provinciaal fonds Nazorg gesloten stortplaatsen Zeeland
             1. Blz. 631 Vestigingsplaats
             2. Blz. 632 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 633 Publiek belang
             4. Blz. 634 Programma begroting
             5. Blz. 635 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 636 Doelstelling
             7. Blz. 637 Bezoldiging
             8. Blz. 638 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 639 Financieel resultaat
             10. Blz. 640 Dividenduitkering
             11. Blz. 641 Financieel belang
             12. Blz. 642 Eigen vermogen
             13. Blz. 643 Vreemd vermogen
             14. Blz. 644 Risico’s
         17. Blz. 645 Benelux Groepering voor Territoriale Samenwerking (BGTS) North Sea Port District
             1. Blz. 646 Vestigingsplaats
             2. Blz. 647 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 648 Publiek belang
             4. Blz. 649 Programma begroting
             5. Blz. 650 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 651 Doelstelling
             7. Blz. 652 Bezoldiging
             8. Blz. 653 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 654 Financieel resultaat
             10. Blz. 655 Dividenduitkering
             11. Blz. 656 Financieel belang
             12. Blz. 657 Eigen vermogen
             13. Blz. 658 Vreemd vermogen
             14. Blz. 659 Risico’s
         18. Blz. 660 Benelux Groepering voor Territoriale Samenwerking (BGTS) Geopark Schelde Delta
             1. Blz. 661 Vestigingsplaats
             2. Blz. 662 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 663 Publiek belang
             4. Blz. 664 Programma begroting
             5. Blz. 665 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 666 Doelstelling
             7. Blz. 667 Bezoldiging
             8. Blz. 668 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 669 Financieel resultaat
             10. Blz. 670 Dividenduitkering
             11. Blz. 671 Financieel belang
             12. Blz. 672 Eigen vermogen
             13. Blz. 673 Vreemd vermogen
             14. Blz. 674 Risico’s
         19. Blz. 675 Benelux Groepering voor Territoriale Samenwerking (BGTS) Landschapspark Zwinstreek
             1. Blz. 676 Vestigingsplaats
             2. Blz. 677 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 678 Publiek belang
             4. Blz. 679 Programma begroting
             5. Blz. 680 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 681 Doelstelling
             7. Blz. 682 Bezoldiging
             8. Blz. 683 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 684 Financieel resultaat
             10. Blz. 685 Dividenduitkering
             11. Blz. 686 Financieel belang
             12. Blz. 687 Eigen vermogen
             13. Blz. 688 Vreemd vermogen
             14. Blz. 689 Risico’s
         20. Blz. 690 Europese Groepering voor Territoriale Samenwerking (EGTS) Linieland van Waas en Hulst
             1. Blz. 691 Vestigingsplaats
             2. Blz. 692 Oprichting/deelname provincie
             3. Blz. 693 Publiek belang
             4. Blz. 694 Programma begroting
             5. Blz. 695 Bestuurlijk belang
             6. Blz. 696 Doelstelling
             7. Blz. 697 Bezoldiging
             8. Blz. 698 Aandeelhoudersstrategie
             9. Blz. 699 Financieel resultaat
             10. Blz. 700 Dividenduitkering
             11. Blz. 701 Financieel belang
             12. Blz. 702 Eigen vermogen
             13. Blz. 703 Vreemd vermogen
             14. Blz. 704 Risico’s
      8. Blz. 705 Paragraaf Grondbeleid
         1. Blz. 706 Inleiding
         2. Blz. 707 Beleid
         3. Blz. 708 Speerpunten
         4. Blz. 709 Opgaven
         5. Blz. 710 Beleidskader
         6. Blz. 711 Resultaten, winst en risico's
      9. Blz. 712 Paragraaf Openbaarheid (Wet open overheid)
         1. Blz. 713 Inleiding
         2. Blz. 714 Woo-verzoeken
         3. Blz. 715 Beleid
         4. Blz. 716 Uitgangspunten
         5. Blz. 717 Toekomstbeeld Open Zeeland
         6. Blz. 718 Speerpunten
      10. Blz. 719 Paragraaf Wind in de Zeilen
          1. Blz. 720 Inleiding
          2. Blz. 721 Compensatiepakket
   3. Blz. 722 Jaarrekening 2025
      1. Blz. 723 Balans per 31 december 2025
         1. Blz. 724 Activa
         2. Blz. 725 Passiva
      2. Blz. 726 Algemene toelichting
         1. Blz. 727 Rechtmatigheid
         2. Blz. 728 Autorisatie achteraf
      3. Blz. 729 Toelichting op de balans
         1. Blz. 730 Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
         2. Blz. 731 Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
         3. Blz. 732 Algemene grondslagen voor de Rechtmatigheidsverantwoording
         4. Blz. 733 Verantwoording subsidies
         5. Blz. 734 Activering van directe apparaatskosten aan materiële vaste activa
         6. Blz. 735 Vaste activa
         7. Blz. 736 Algemeen
         8. Blz. 737 Materiële vaste activa
         9. Blz. 738 Duurzame waardevermindering van vaste activa
         10. Blz. 739 Buitengebruik gestelde vaste activa
         11. Blz. 740 Afschrijvingen
         12. Blz. 741 Erfpacht
         13. Blz. 742 Financiële vaste activa
         14. Blz. 743 Vlottende activa
         15. Blz. 744 Voorraden
         16. Blz. 745 Gereed product- en handelsgoederen
         17. Blz. 746 Grondbank Zeeland
         18. Blz. 747 Grondbank landbouw flankerend beleid
         19. Blz. 748 Uitzettingen met een rente typische looptijd korter dan één jaar
         20. Blz. 749 Schatkistbankieren
         21. Blz. 750 Liquide middelen
         22. Blz. 751 Overlopende activa
         23. Blz. 752 Uitkeringen met specifiek bestedingsdoel
         24. Blz. 753 Vaste passiva
         25. Blz. 754 Algemeen
         26. Blz. 755 Eigen vermogen
         27. Blz. 756 Reserves
         28. Blz. 757 Voorzieningen
         29. Blz. 758 Vaste schulden, met een rente typische looptijd langer dan één jaar
         30. Blz. 759 Vlottende passiva
         31. Blz. 760 Algemeen
         32. Blz. 761 Netto-vlottende schulden met een rente typische looptijd korter dan één jaar
         33. Blz. 762 Overlopende passiva
         34. Blz. 763 Motorrijtuigenbelasting
         35. Blz. 764 Vennootschapsbelasting
      4. Blz. 765 Niet in de balans opgenomen verplichtingen en rechten
         1. Blz. 766 Toelichting
         2. Blz. 767 Overzicht van garantstellingen en borgstellingen
         3. Blz. 768 Garantstelling North Sea Port SE (NSP)
         4. Blz. 769 Garantiestelling WarmCO2
         5. Blz. 770 Garantstelling gemeente Hulst in verband met Perkpolder
         6. Blz. 771 Garantstelling leningen nieuwe stichting ZB
         7. Blz. 772 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
         8. Blz. 773 Lease- en huurcontracten
         9. Blz. 774 Rijksdienst voor ondernemend Nederland
         10. Blz. 775 Pensioenverplichtingen
         11. Blz. 776 Instandhouding Westerscheldetunnel
         12. Blz. 777 Persoonlijk ontwikkel budget
         13. Blz. 778 Toegezegde bijdragen vanuit bestuursovereenkomsten
         14. Blz. 779 Herstructurering Impuls
         15. Blz. 780 Uitvoeringsovereenkomst HZ inzake JRC
      5. Blz. 781 Het overzicht van baten en lasten in de jaarrekening
         1. Blz. 782 Tabel baten en lasten inclusief begrotingsafwijkingen
      6. Blz. 783 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 784 Inleiding
         2. Blz. 785 Het gerealiseerde resultaat volgend uit het overzicht van baten en lasten in de jaarrekening
         3. Blz. 786 Begrotingsafwijkingen Programma 1 Grote projecten en strategische opgaven
         4. Blz. 787 Begrotingsafwijkingen programma 2 Woonplaats Zeeland
         5. Blz. 788 Begrotingsafwijkingen programma 3 Balans in landelijk gebied
         6. Blz. 789 Begrotingsafwijkingen programma 4 Ondernemend Zeeland
         7. Blz. 790 Begrotingsafwijkingen programma 5 Mobiliteit op maat
         8. Blz. 791 Begrotingsafwijkingen programma 6 Iedereen telt!
         9. Blz. 792 Begrotingsafwijkingen programma 7 Bestuur
         10. Blz. 793 Begrotingsafwijkingen programma 8 Energie op klimaat!
         11. Blz. 794 Begrotingsafwijkingen programma 9 Algemene dekkingsmiddelen
         12. Blz. 795 Begrotingsafwijkingen programma 96 Overhead
         13. Blz. 796 Begrotingsafwijkingen mutatie reserves per programma
      7. Blz. 797 Overzicht van de incidentele baten en lasten per programma
         1. Blz. 798 Inleiding
      8. Blz. 799 Overzicht van de structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
         1. Blz. 800 Inleiding
      9. Blz. 801 Bezoldiging topfunctionarissen
         1. Blz. 802 Leidinggevende topfunctionarissen met en zonder (vanaf 13 maanden) dienstbetrekking
         2. Blz. 803 Anti-cumulatiebepaling
         3. Blz. 804 Overige functionarissen naast de hieronder vermelde topfunctionarissen
      10. Blz. 805 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 806 Verantwoordelijkheid college van Gedeputeerde Staten
      11. Blz. 807 Gebeurtenissen na balansdatum
          1. Blz. 808 Gebeurtenissen na balansdatum
   4. Blz. 809 Bijlagen
      1. Blz. 810 Bijlage 1: Staat van materiële en financiële vaste activa
         1. Blz. 811 Inleiding
      2. Blz. 812 Bijlage 2: Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen
         1. Blz. 813 Inleiding
      3. Blz. 814 Bijlage 3: Gerealiseerde baten en lasten per taakveld
         1. Blz. 815 Inleiding
      4. Blz. 816 Bijlage 4: Staat van restant investeringskredieten
         1. Blz. 817 Inleiding
         2. Blz. 818 Toelichting overschrijdingen
      5. Blz. 819 Controle verklaring van de onafhankelijk accountant
         1. Blz. 820 pagina 1
         2. Blz. 821 pagina 2
         3. Blz. 822 pagina 3
         4. Blz. 823 pagina 4
         5. Blz. 824 pagina 5
         6. Blz. 825 pagina 6
         7. Blz. 826 pagina 7
         8. Blz. 827 Pagina 8
   5. Zoeken
   6. Publicatie bijlagen
   7. Contact
   8. PrivacyStatement
   9. Sitemap