Sitemap

  1. Blz. 1 Begroting 2027
    1. Blz. 2 Begroting 2027
    2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Inleiding begroting
        1. Blz. 5 Begroting 2027 in één oogopslag
          1. Blz. 6 Begroting 2027 in één oogopslag
        2. Blz. 7 Inleiding
      2. Blz. 8 1 Grote projecten
        1. Blz. 9 Inleiding Grote projecten
          1. Blz. 10 Inleiding
          2. Blz. 11 Grote projecten
          3. Blz. 12 Mijlpalen 2027
          4. Blz. 13 Uitgangspunten grote projecten
          5. Blz. 14 Kader grote projecten
          6. Blz. 15 Wat mag het kosten?
        2. Blz. 16 Natuurpakket Westerschelde
          1. Blz. 17 Omschrijving
          2. Blz. 18 Genomen besluiten
          3. Blz. 19 Risico's
          4. Blz. 20 Doelstelling
            1. Blz. 21 Realiseren van ten minste 600 ha estuariene natuur conform de Herijking Natuurpakket Westerschelde en versterking identiteit en ontwikkeling van en samen met de regio
              1. Blz. 22 Invulling geven aan de overige afspraken (grensoverschrijdende samenwerking Landschapspark Zwinstreek, Grenspark)
              2. Blz. 23 Mogelijk maken van recreatief medegebruik in de Hedwigepolder (panoramaheuvel en bijbehorende infrastructuur)
              3. Blz. 24 Na afronding van de natuurherstelprojecten inregelen van het beheer en het opvolgen van projecten door middel van monitoring.
              4. Blz. 25 Afronden overdracht eigendom en beheer gerealiseerde projecten
        3. Blz. 26 Zanddijk
          1. Blz. 27 Omschrijving
          2. Blz. 28 Voortgang algemeen
          3. Blz. 29 Risico's
          4. Blz. 30 Genomen besluiten
          5. Blz. 31 Doelstelling
            1. Blz. 32 De verkeersveiligheid is verbeterd, de bereikbaarheid van Yerseke is vergroot en er is minder onderhoud nodig voor de N673.
            2. Blz. 33 Samenwerkingsmogelijkheden zijn benut, de zogenaamde meekoppelkansen, ter verbetering van de spoorveiligheid en de behartiging van de belangen van de omgeving.
        4. Blz. 34 Deltaweg
          1. Blz. 35 Omschrijving
          2. Blz. 36 Voortgang algemeen
          3. Blz. 37 Risico's
          4. Blz. 38 Genomen besluiten
          5. Blz. 39 Doelstelling
            1. Blz. 40 Doelstelling Deltaweg
        5. Blz. 41 Vervanging schepen Westerschelde Ferry
          1. Blz. 42 Omschrijvingen
          2. Blz. 43 Voortgang algemeen
          3. Blz. 44 Risico's
          4. Blz. 45 Genomen besluiten
          5. Blz. 46 Doelstelling
            1. Blz. 47 Vervanging schepen Westerschelde Ferry
      3. Blz. 48 2 Programma Woonplaats Zeeland
        1. Blz. 49 Inleiding en ontwikkelingen
        2. Blz. 50 Speerpunten
        3. Blz. 51 Beleidskader
        4. Blz. 52 Reguliere taken
        5. Blz. 53 Toerisme en recreatie: bestemming in balans
        6. Blz. 54 Omgevingswet en Ruimtelijke Ordening
        7. Blz. 55 Wonen
        8. Blz. 56 Voldoende ruimte voor toekomstbestendige bedrijventerreinen
        9. Blz. 57 Milieu
        10. Blz. 58 Trendindicatoren
        11. Blz. 59 Doelindicatoren
        12. Blz. 60 Doelstelling
          1. Blz. 61 Ruimtelijke kwaliteit: omgevingsvisie en verordening, advies
            1. Blz. 62 Ruimtelijke Arrangement en NOVEX
            2. Blz. 63 Omgevingsvisie en en Regionale Samenwerking
            3. Blz. 64 WIZ Law Delta
            4. Blz. 65 North Seaport District NOVEX
          2. Blz. 66 Ruimtelijke kwaliteit: toekomstbestendige bedrijventerreinen
            1. Blz. 67 Impuls Bedrijventerreinen
            2. Blz. 68 Toekomstbestendige bedrijventerreinen
          3. Blz. 69 Ruimtelijke kwaliteit: werken met de Omgevingswet
            1. Blz. 70 De organisatie “Omgevingswetbewust”: een nieuwe werkwijze
            2. Blz. 71 Doorontwikkeling Digitale Stelsel Omgevingswet
          4. Blz. 72 Toerisme en recreatie: bestemming in balans
            1. Blz. 73 Recreatie en toerisme versterken in de leefomgeving
            2. Blz. 74 Zorgen voor een divers en kwalitatief vrijetijdsaanbod
            3. Blz. 75 Zeeland beter jaarrond beleefbaar maken
            4. Blz. 76 Ontwikkeling in balans met de omgeving
            5. Blz. 77 Werken aan een vitale en toekomstbestendige sector
            6. Blz. 78 Duurzame samenwerking, kennis en monitoring
          5. Blz. 79 Ruimtelijke kwaliteit: toekomstbestendig wonen in Zeeland
            1. Blz. 80 Leegstaande Pandenregeling Investeringsagenda
            2. Blz. 81 Woonfonds Gebiedsgerichte Aanpak
            3. Blz. 82 Advies, onderzoek en monitoring wonen
            4. Blz. 83 Realisatie Woondeal/Woonagenda
            5. Blz. 84 Provinciaal volkshuisvestingsprogramma
          6. Blz. 85 Milieu: Woon- en werkklimaat zijn versterkt
            1. Blz. 86 Uitvoeren Milieuprogramma 2023-2027
        13. Blz. 87 Wat mag het kosten?
      4. Blz. 88 3 Programma Balans in landelijk gebied
        1. Blz. 89 Inleiding en ontwikkelingen
        2. Blz. 90 Speerpunten
        3. Blz. 91 Beleidskader
        4. Blz. 92 Reguliere taken
        5. Blz. 93 Maatschappelijk effect
        6. Blz. 94 Trendindicatoren
        7. Blz. 95 Doelindicatoren
        8. Blz. 96 Doelstelling
          1. Blz. 97 Natuurontwikkeling
            1. Blz. 98 Vrijwillige verwerving van (landbouw)gronden ten behoeve van het Natuurnetwerk Zeeland door onder andere inzet kavelruilbureau en grondbank
            2. Blz. 99 Realisatie van resterende hectares ontwikkelingsopgave Natuurwerk Zeeland via onder andere de Subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Natuur en Landschap (SKNL) en de Subsidieregeling Grondverwerving Natuurnetwerk Zeeland (SGNZ)
            3. Blz. 100 Vervreemden door provincie verworven en ingerichte natuur
          2. Blz. 101 Natuurbeheer
            1. Blz. 102 Het Subsidiestelsel Natuur- en Landschapsbeheer (SNL) toepassen om natuurbeheer in natuurgebieden te vergoeden en aan te sturen volgens het vastgestelde beleidskader uit het Natuurbeheerplan
            2. Blz. 103 Het Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer (ANLb) toepassen voor agrarisch natuurbeheer op landbouwgronden via het collectief Poldernatuur
            3. Blz. 104 Bestrijding van schade veroorzaakt door beschermde soorten en zorgdragen voor de uitkering van schadevergoedingen voor fauna
            4. Blz. 105 Monitoring van natuurgebieden volgens landelijke afspraken en het provinciaal monitoringsplan ‘Monitoring natuur en biodiversiteit’
            5. Blz. 106 Aanpak van invasieve exoten door middel van preventie, eliminatie en beheer
            6. Blz. 107 Actueel houden van N2000 beheerplannen
            7. Blz. 108 Uitwerken van bijzondere onderwerpen via onder andere beleidsregels activiteiten binnen N2000
            8. Blz. 109 Voeren van actief soortenbeleid via onder andere realisatie van projecten
          3. Blz. 110 Natuurherstel
            1. Blz. 111 Uitvoeren van natuurherstelmaatregelen in of nabij Natura2000-gebieden zoals vastgelegd in de (ontwerp) Natura 2000-beheerplannen en Natuurdoelanalyses
            2. Blz. 112 Uitvoeren van nazorgprojecten in of nabij Natura 2000-gebieden na de uitvoering van herstelmaatregelen
            3. Blz. 113 Uitvoeren maatregelenpakketten uit het Zeeuwse gebiedsprogramma, startende met de koploperprojecten
            4. Blz. 114 Opzetten en uitbouwen van gebiedenaanpak
            5. Blz. 115 Opstellen en uitwerken van Natuurdoelanalyses
            6. Blz. 116 Uitvoeren projecten en onderzoeken uit het Programma Natuur
          4. Blz. 117 Natuurbeleving, -verbreding en -verbinding
            1. Blz. 118 Realiseren 90% toegankelijkheid en/of beleefbaarheid van natuurgebieden
            2. Blz. 119 In de praktijk brengen van de ontwikkelde brandingstrategie, samen met natuur- en toeristisch-recreatieve organisaties
            3. Blz. 120 Vormgeven van UNESCO Geopark status
            4. Blz. 121 Via bestaande organisatievormen, zoals gebiedenbeleid of instellingen, betrekken van bewoners en vrijwilligers bij de natuur
            5. Blz. 122 Ondersteunen van het Nationaal Park Oosterschelde, Stichting Landschapsbeheer Zeeland en de Zeeuwse Natuur bij hun taken
            6. Blz. 123 Invulling geven aan de agenda Natuurinclusief
          5. Blz. 124 Een volhoudbare landbouw
            1. Blz. 125 Ondersteunen van initiatieven die bijdragen aan het herstel en beter benutten van functionele agrobiodiversiteit
            2. Blz. 126 Ondersteunen van initiatieven die zich richten op voedselzekerheid
            3. Blz. 127 Ondersteunen van initiatieven die bijdragen aan de doelstellingen voor een betere bodemstructuur en bodemvruchtbaarheid
            4. Blz. 128 Ondersteunen van initiatieven die zich richten op de doelstelling voor het versterken van de positie van de boer in de keten
            5. Blz. 129 Ondersteunen van initiatieven die zich richten op de doelstellingen voor de biologische sector
            6. Blz. 130 Ondersteunen van programma’s ter bevordering van kennis en innovatie in de agrarische sector
            7. Blz. 131 Doelsturing
          6. Blz. 132 Natuurbescherming
            1. Blz. 133 Jaarlijks samen met de RUD een handhavingsuitvoeringsprogramma (zowel n 2000 als soorten) opstellen met de speerpunten voor het komende jaar
        9. Blz. 134 Wat mag het kosten?
      5. Blz. 135 4 Programma Ondernemend Zeeland
        1. Blz. 136 Inleiding en ontwikkelingen
        2. Blz. 137 Speerpunten
        3. Blz. 138 Reguliere taken
        4. Blz. 139 Beleidskader
        5. Blz. 140 Maatschappelijk effect
        6. Blz. 141 Trendindicatoren
        7. Blz. 142 Doelindicatoren
        8. Blz. 143 Doelstelling
          1. Blz. 144 Europa, Rijk en Regio
            1. Blz. 145 De inzet van subsidies en financiering op Europees, nationaal en regionaal niveau
            2. Blz. 146 Het aangaan van regionale en/of grens-overstijgende samenwerking die de aanpak van Zeeuwse transities helpen te versnellen
          2. Blz. 147 Innovatie, valorisatie en ontwikkelkracht
            1. Blz. 148 Versterken concurrentiepositie Zeeuwse industrie & maintenance sector
            2. Blz. 149 Innovatiefinanciering; Een financieringsketen met voldoende ondersteuning in alle financieringsfasen: van seed (het geld waarmee een startup de eerste bedrijfsactiviteiten financiert) tot venture capital (durfkapitaal in een latere fase)
            3. Blz. 150 MKB Samenwerking; Versterken van de concurrentiepositie van het brede mkb (innovatieve, jonge en reguliere mkb)
            4. Blz. 151 Digitale innovatie in het mkb, Toekomstbestendig mkb met behulp van digitalisering
            5. Blz. 152 Versterken concurrentiepositie Zeeuwse visserij- en aquacultuursector
            6. Blz. 153 Versterken concurrentiepositie Zeeuwse foodsector
          3. Blz. 154 Transitie naar een duurzame en klimaatneutrale economie
            1. Blz. 155 Stimuleren circulaire/biobased economie
            2. Blz. 156 Het goed inpassen van kernenergie in de Zeeuwse economie, landschap en het energiesysteem
          4. Blz. 157 Vestigingsklimaat, imago en talent
            1. Blz. 158 Zeeland top of mind krijgen (zichtbaar en vindbaar) als aantrekkelijke regio om te leven, werken, studeren, ondernemen en recreëren.
            2. Blz. 159 Het creëren van een hoogwaardig onderwijs, kennis en onderzoekaanbod en - infrastructuur in heel Zeeland
            3. Blz. 160 Creëren van een arbeidsmarkt die wendbaar en toekomstbestendig is en kan voldoen aan de vraag naar voldoende gekwalificeerde arbeidskrachten voor de Zeeuwse arbeidsmarkt
        9. Blz. 161 Wat mag het kosten?
      6. Blz. 162 5 Programma Mobiliteit op maat
        1. Blz. 163 Inleiding en ontwikkelingen
        2. Blz. 164 Speerpunten
        3. Blz. 165 Beleidskader
        4. Blz. 166 Reguliere taken
        5. Blz. 167 Maatschappelijk effect
        6. Blz. 168 Doelstelling
          1. Blz. 169 Investeren in bereikbaarheid voor personen en goederen
            1. Blz. 170 Versterken van het incidentmanagement en verkeersmanagement
            2. Blz. 171 Verbeteren logistiek en goederenvervoer
            3. Blz. 172 Versterken binnenvaart
            4. Blz. 173 Investeren in bereikbaarheid en verkeersveiligheid provinciale infrastructuur
            5. Blz. 174 Beleid en prioritering bereikbaarheid en verkeersveiligheid
          2. Blz. 175 Uitvoering regionale mobiliteitsstrategie
            1. Blz. 176 Uitvoering busconcessie
            2. Blz. 177 Uitvoering Westerscheldeferry
            3. Blz. 178 Invoering flex en startprojecten
            4. Blz. 179 Verbetering hubs en haltes
            5. Blz. 180 Totstandkoming mobiliteitscentrale
            6. Blz. 181 Digitaal plannen, boeken en betalen
            7. Blz. 182 Living Lab Smart Mobility
            8. Blz. 183 Implementatie busconcessie
          3. Blz. 184 Doelmatig en doeltreffend beheer (water)wegen
            1. Blz. 185 De versterking van de samenwerking met andere (vaar)wegbeheerders door periodieke afstemmingsmomenten, we richten ons onder andere op een goede afstemming van wegwerkzaamheden en het voorkomen van overlast voor de weggebruikers.
            2. Blz. 186 Het plannen en uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden aan infrastructurele kapitaalgoederen op dusdanige wijze dat ze op het vastgestelde niveau in stand worden gehouden.
            3. Blz. 187 Nadere uitwerking assetmanagement door actualisatie en implementatie uitvoeringsstrategieën
          4. Blz. 188 Verbetering verkeersveiligheid
            1. Blz. 189 We maken het verkeer veiliger voor kwetsbare en onervaren weggebruikers
            2. Blz. 190 We verminderen de risico’s van afleiding in het verkeer
            3. Blz. 191 We verminderen de risico’s van vermenging van landbouwverkeer met ander verkeer
            4. Blz. 192 We verminderen het aantal verkeersovertredingen.
            5. Blz. 193 Gecoördineerde uitvoering van de Zeeuwse uitvoering agenda SPV 2030.
            6. Blz. 194 Ondersteunen en stimuleren Verkeershandhaving
        7. Blz. 195 Trendindicatoren
        8. Blz. 196 Doelindicatoren
        9. Blz. 197 Wat mag het kosten?
      7. Blz. 198 6 Programma Iedereen telt!
        1. Blz. 199 Inleiding en ontwikkelingen
        2. Blz. 200 Cultuur
        3. Blz. 201 Erfgoed
        4. Blz. 202 Leefbaarheid en gezond leven
        5. Blz. 203 Sport
        6. Blz. 204 Wettelijke taken
        7. Blz. 205 Beleidskader
        8. Blz. 206 Trendindicatoren
        9. Blz. 207 Doelindicatoren
        10. Blz. 208 Doelstelling
          1. Blz. 209 Basis voor Cultuur en Erfgoed
            1. Blz. 210 We voldoen aan de wettelijke taak om de restauratie van rijksmonumenten te faciliteren door middel van subsidies en ondersteuning
            2. Blz. 211 Door middel van ons Zeeuws Archeologisch Depot versterken we de Zeeuwse archeologie
            3. Blz. 212 We voldoen aan onze wettelijke taak ter ondersteuning van de openbare bibliotheekfunctie
            4. Blz. 213 We subsidiëren één organisatie voor de ondersteuning van het cultuur- en erfgoedveld, daar waar het niet sector specifiek is
          2. Blz. 214 Innovatie en Transitie
            1. Blz. 215 We intensiveren de aandacht voor historische landschapselementen en – inrichting die bijdragen aan (landelijke) transities, zoals de klimaatopgave
            2. Blz. 216 We intensiveren de aandacht voor de waarde van cultuur in innovatieve processen bij onder andere het bedrijfsleven
            3. Blz. 217 Een Zeeuws Erfgoed Expertteam is ingesteld om de transitie van erfgoed te bevorderen
          3. Blz. 218 Jeugd en Jongeren
            1. Blz. 219 We faciliteren een doorgaande leerlijn cultuur- en erfgoededucatie
            2. Blz. 220 We zetten in op talentontwikkeling en (bij)scholing van startende en midcareer professionals in de cultuur- en erfgoed sector
          4. Blz. 221 Leefbaarheid: meedoen en gezond in Zeeland
            1. Blz. 222 De beschikbaar van (zorg)voorzieningen en kansengelijkheid
            2. Blz. 223 Sociale samenhang en participatie
            3. Blz. 224 Veilige en vrije samenleving
            4. Blz. 225 Gezond leven – sport verenigt Zeeland
            5. Blz. 226 Versterken gezondheidszorg en infrastructuur
            6. Blz. 227 Bevorderen positieve gezondheid
          5. Blz. 228 Makersklimaat en kennisontwikkeling
            1. Blz. 229 We faciliteren (wetenschappelijk) onderzoek naar Zeeuwse thema’s
            2. Blz. 230 We ondersteunen producties in alle cultuur- en erfgoed disciplines.
          6. Blz. 231 Participatie en Publieksverbreding
            1. Blz. 232 We investeren in samenwerkingsverbanden binnen de cultuur- en erfgoedsector om daarmee de vrijwilligersparticipatie te vergroten
            2. Blz. 233 We brengen de behoefte in kaart met betrekking tot erfgoed in relatie tot herdenken en vieren en agenderen deze
            3. Blz. 234 Er wordt een regeling voor immaterieel erfgoed opengesteld
        11. Blz. 235 Wat mag het kosten?
      8. Blz. 236 7 Programma Bestuur
        1. Blz. 237 Inleiding en ontwikkelingen
        2. Blz. 238 Speerpunten
        3. Blz. 239 Beleidskader
        4. Blz. 240 Reguliere taken
        5. Blz. 241 Maatschappelijk effect
        6. Blz. 242 Trendindicatoren
        7. Blz. 243 Doelindicatoren
        8. Blz. 244 Doelstelling
          1. Blz. 245 Sterk provinciaal bestuur
            1. Blz. 246 De volksvertegenwoordiging van Zeeland is zichtbaar en benaderbaar voor de Zeeuwse kiezer.
            2. Blz. 247 Provinciale Staten geven invulling aan hun rollen volksvertegenwoordiger, kadersteller en controleur
          2. Blz. 248 Interbestuurlijk toezicht
            1. Blz. 249 Het publiceren van een totaaloverzicht per gemeente/waterschap
          3. Blz. 250 Weerbaar bestuur
            1. Blz. 251 De aangescherpte Bibob-beleidsregel passen we toe
            2. Blz. 252 We voeren het Beleidsplan Aanpak Ondermijning verder uit en versterken daarmee de weerbaarheid van de provinciale organisatie
            3. Blz. 253 In 2027 geven we samen met de Zeeuwse overheden uitvoering aan de geactualiseerde Zeeuwse Norm Weerbare Overheid
            4. Blz. 254 In de eerste helft van 2027 stellen wij agressie protocollen op voor politieke ambtsdragers en medewerkers
            5. Blz. 255 Omgevingsdiensten RUD en DCMR voeren in opdracht van de Provincie het beleidsplan aanpak ondermijning en het Bibob beleid uit
          4. Blz. 256 Samenwerkend bestuur
            1. Blz. 257 In 2027 blijven we investeren in de Interbestuurlijke samenwerking. Zo kan Zeeland samen met de andere Provincies en onze samenwerkingspartijen in en buiten Zeeland actuele maatschappelijke vraagstukken aanpakken
            2. Blz. 258 We blijven investeren in de communicatie over het werk van de Provincie: wat we doen, voor wie en waarom. Dat doen we interactief, transparant en toegankelijk
            3. Blz. 259 Met de kwaliteit van een krachtig openbaar bestuur in Zeeland als overkoepelend doel ondersteunt Team Kabinet de CvdK bij de vervulling van zijn rijkstaken die genoemd worden in Ambtsinstructie commissaris van de Koning.
          5. Blz. 260 Signalerend bestuur
            1. Blz. 261 Het continueren en waar mogelijk versterken van de samenwerking met Vlaanderen
            2. Blz. 262 Het versterken van de Zeeuwse positie in Den Haag en Brussel. Dit doen we door beleidsontwikkeling en besluitvorming te beïnvloeden met lobby in Brussel en Den Haag.
            3. Blz. 263 Strategische evenementen van de Provincie Zeeland samen met externe partners uitvoeren. Denk aan de Haagse Dag, Oesterontmoeting en Nieuwjaarsbijeenkomst
        9. Blz. 264 Wat mag het kosten?
      9. Blz. 265 8 Programma Energie op klimaat!
        1. Blz. 266 Inleiding en ontwikkelingen
        2. Blz. 267 Speerpunten
        3. Blz. 268 Beleidskader
        4. Blz. 269 Maatschappelijk effect
        5. Blz. 270 Energie, Klimaat en Water
        6. Blz. 271 Trendindicatoren
        7. Blz. 272 Doelindicatoren
        8. Blz. 273 Doelstelling
          1. Blz. 274 Klimaatadaptatie en voldoende zoet water
            1. Blz. 275 Berekenen en actueel houden overstromingsgevolgen in kader van EU-ROR
            2. Blz. 276 Stimuleren adaptatie maatregelen, onder andere via subsidieregeling realisatie groene schoolpleinen
            3. Blz. 277 Toepassen van meerlaagsveiligheid
            4. Blz. 278 Opnemen Zeespiegelstijging onderdeel van de KasZ
            5. Blz. 279 Uitvoering geven aan de Klimaatadaptatiestrategie Zeeland (KasZ)
            6. Blz. 280 Uitvoering geven aan het Zeeuws Deltaplan Zoet Water
          2. Blz. 281 Energietransitie
            1. Blz. 282 Aanpak energie-infrastructuur
            2. Blz. 283 Het fonds energietransitie van de Stichting Zeeuwse Publieke Belangen wordt besteed aan projecten die een wezenlijke bijdrage leveren aan de doelen voor de Energietransitie
            3. Blz. 284 In het waterstofdossier geven we prioriteit aan het industriële verbruik: de komende jaren maken we werk van het vergroenen van de bestaande Zeeuwse waterstofvraag (elektrolyse)
            4. Blz. 285 Kernenergie
            5. Blz. 286 Samen met gemeenten werken we aan de verduurzaming van de gebouwde omgeving waaronder het maatschappelijk vastgoed en particuliere woningen
            6. Blz. 287 We faciliteren het MKB bij het verduurzamen van hun processen, bedrijfsvoering en gebouwen
            7. Blz. 288 We initiëren het gebruik van restwarmte en andere mogelijkheden voor kleinschalige duurzame warmte
            8. Blz. 289 We ondersteunen de verduurzaming van het Zeeuwse industriecluster
            9. Blz. 290 We realiseren wind- en zonprojecten, met als doel in 2030 binnen de provinciegrenzen 10,5/11 PJ duurzaam op te wekken
            10. Blz. 291 We werken aan de uitvoering van de Nationale Agenda Laadinfrastructuur (NAL) en Regionale Aanpak Laadinfrastructuur Zuidwest (RAL ZW)
            11. Blz. 292 We werken met het netwerk aan de uitvoering van de Regionale Energiestrategie
            12. Blz. 293 We geven zelf het goede voorbeeld door ons eigen vastgoed te verduurzamen en hiermee onze CO2 uitstoot te verminderen
          3. Blz. 294 Water en Bodem met kwaliteit
            1. Blz. 295 Aanwijzen en bewaken beschermingsgebieden drinkwaterwinningen
            2. Blz. 296 Aanwijzen zwemlocaties en toezien op veilige en hygiënische omstandigheden in samenwerking met waterbeheerders, gemeenten en RUD
            3. Blz. 297 Bevorderen van een goed en efficiënt functionerende waterketen
            4. Blz. 298 Monitoren voortgang en uitvoering van het Waterschapsbeheerprogramma via de jaarlijkse voortgangsrapportage, op basis van de doelstellingen voor waterkwaliteit en waterkwantiteit in het Regionaal waterprogramma en/of de Omgevingsverordening Zeeland
            5. Blz. 299 Zoeken naar synergie mogelijkheden voor realisatie waterdoelen met provinciale opgaven.
          4. Blz. 300 Deltawateren
            1. Blz. 301 Bijdrage leveren aan uitvoeren voorkeursstrategie Zuidwestelijke Delta
            2. Blz. 302 Vervolg Lange Termijn Perspectief Natuur Westerschelde (LTP-N)
            3. Blz. 303 Uitvoering Programmatische aanpak Grote Wateren: Grevelingen en Oosterschelde
        9. Blz. 304 Wat mag het kosten?
      10. Blz. 305 9-1 Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien
        1. Blz. 306 Inleiding
        2. Blz. 307 Speerpunten
        3. Blz. 308 Kengetallen
        4. Blz. 309 Beleidskader
        5. Blz. 310 Doelstelling
          1. Blz. 311 Opcenten motorrijtuigenbelasting
          2. Blz. 312 Provinciefonds
          3. Blz. 313 Dividend
          4. Blz. 314 Saldo van de financieringsfunctie
          5. Blz. 315 Overige algemene dekkingsmiddelen
        6. Blz. 316 Wat mag het kosten?
      11. Blz. 317 9-2 Kosten van overhead
        1. Blz. 318 Inleiding
        2. Blz. 319 Beleidskader
        3. Blz. 320 Uitgangspunten
        4. Blz. 321 Vennootschapsbelasting
        5. Blz. 322 Invulling overhead begroting
        6. Blz. 323 Wat mag het kosten?
    3. Blz. 324 Paragrafen
      1. Blz. 325 Paragraaf Provinciale heffingen
        1. Blz. 326 Inleiding
        2. Blz. 327 Beleid
        3. Blz. 328 Wijzigingen vergeleken met het beleid van vorig jaar
        4. Blz. 329 Lokale lastendruk
        5. Blz. 330 Geraamde opbrengsten
        6. Blz. 331 Beleidskader
        7. Blz. 332 Belastingen
        8. Blz. 333 Heffingen
        9. Blz. 334 Leges
        10. Blz. 335 Bijlage 1 Berekening kostendekkendheid
      2. Blz. 336 Paragraaf Duurzaamheid
        1. Blz. 337 Inleiding
        2. Blz. 338 Beleidskaders
        3. Blz. 339 Inkoop
        4. Blz. 340 Grote projecten
        5. Blz. 341 Mobiliteit
        6. Blz. 342 Onderhoud kapitaalgoederen
        7. Blz. 343 Bedrijfsvoering
      3. Blz. 344 Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing
        1. Blz. 345 Inleiding en uitgangspunten
        2. Blz. 346 Kernpunten
        3. Blz. 347 Beleidskader
        4. Blz. 348 Risico's
        5. Blz. 349 Benodigde risicobuffer
        6. Blz. 350 Beschikbare risicobuffer
        7. Blz. 351 Ratio weerstandsvermogen
        8. Blz. 352 Ontwikkeling risicobuffer en risicoprofiel
        9. Blz. 353 Kengetallen
      4. Blz. 354 Paragraaf Onderhoud Kapitaalgoederen
        1. Blz. 355 Inleiding
        2. Blz. 356 Speerpunten
        3. Blz. 357 Acties
        4. Blz. 358 Beleidskader
        5. Blz. 359 Infrastructuur
        6. Blz. 360 Provinciale gebouwen
      5. Blz. 361 Paragraaf Financiering
        1. Blz. 362 Inleiding
        2. Blz. 363 Beleid
        3. Blz. 364 Speerpunten
        4. Blz. 365 Kengetallen
        5. Blz. 366 Beleidskader
        6. Blz. 367 Schatkistbankieren
        7. Blz. 368 Risicobeheer vlottende schuld
        8. Blz. 369 Risicobeheer vaste schuld, renterisiconorm
        9. Blz. 370 Verwacht rendement op uitzettingen
        10. Blz. 371 Rentetoerekening
        11. Blz. 372 Overzicht verstrekte geldleningen
      6. Blz. 373 Paragraaf Bedrijfsvoering
        1. Blz. 374 Vooruitgang door samenwerking
        2. Blz. 375 Kengetallen
        3. Blz. 376 Beleidskader
        4. Blz. 377 Goed werkgeverschap: blijvende aandacht voor strategisch personeelsbeleid en personeelsplanning
        5. Blz. 378 Communicatie
        6. Blz. 379 Subsidies
        7. Blz. 380 Financieel meerjarig perspectief
        8. Blz. 381 Financiële informatievoorziening
        9. Blz. 382 Het verder ontwikkelen van Horizontaal Toezicht
        10. Blz. 383 Betalen en invorderen
        11. Blz. 384 Controlfunctie
        12. Blz. 385 Verbeteren kwaliteit infomatiehuishouding
        13. Blz. 386 Informatieveiligheid en digitale autonomie
        14. Blz. 387 Datagedreven werken en AI
        15. Blz. 388 Uitvoeringsprogramma Zeeuwse Digitale Agenda
        16. Blz. 389 Structurele doelen
        17. Blz. 390 Aansluiten op een Zeeuws e-depot
        18. Blz. 391 PIOFACH-taken RUD
        19. Blz. 392 Project GFIS
      7. Blz. 393 Paragraaf Verbonden partijen
        1. Blz. 394 Verbonden partijen
          1. Blz. 395 Inleiding Verbonden partijen
          2. Blz. 396 Visie en beleid Verbonden partijen
          3. Blz. 397 Speerpunten Verbonden partijen
          4. Blz. 398 Kengetallen Verbonden partijen
          5. Blz. 399 Beleidskader Verbonden partijen
          6. Blz. 400 Overzicht verbonden partijen
        2. Blz. 401 Regionale Uitvoeringsdienst Zeeland (RUD)
          1. Blz. 402 Vestigingsplaats
          2. Blz. 403 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 404 Publiek belang
          4. Blz. 405 Programma begroting
          5. Blz. 406 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 407 Doelstelling
          7. Blz. 408 Bezoldiging
          8. Blz. 409 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 410 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 411 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 412 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 413 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 414 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 415 Risico’s
        3. Blz. 416 GR Publiek vervoer Zeeland
          1. Blz. 417 Vestigingsplaats
          2. Blz. 418 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 419 Publiek belang
          4. Blz. 420 Programma begroting
          5. Blz. 421 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 422 Doelstelling
          7. Blz. 423 Bezoldiging
          8. Blz. 424 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 425 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 426 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 427 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 428 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 429 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 430 Risico’s
        4. Blz. 431 GR Zeeuws Archief
          1. Blz. 432 Vestigingsplaats
          2. Blz. 433 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 434 Publiek belang
          4. Blz. 435 Programma begroting
          5. Blz. 436 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 437 Doelstelling
          7. Blz. 438 Bezoldiging
          8. Blz. 439 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 440 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 441 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 442 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 443 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 444 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 445 Risico’s
        5. Blz. 446 Zanddijk B.V.
          1. Blz. 447 Vestigingsplaats
          2. Blz. 448 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 449 Publiek belang
          4. Blz. 450 Programma begroting
          5. Blz. 451 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 452 Doelstelling
          7. Blz. 453 Bezoldiging
          8. Blz. 454 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 455 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 456 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 457 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 458 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 459 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 460 Risico’s
        6. Blz. 461 Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij N.V. (ZEH)
          1. Blz. 462 Vestigingsplaats
          2. Blz. 463 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 464 Publiek belang
          4. Blz. 465 Programma begroting
          5. Blz. 466 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 467 Doelstelling
          7. Blz. 468 Bezoldiging
          8. Blz. 469 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 470 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 471 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 472 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 473 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 474 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 475 Risico’s
        7. Blz. 476 Stedin Netwerkbeheer B.V.
          1. Blz. 477 Vestigingsplaats
          2. Blz. 478 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 479 Publiek belang
          4. Blz. 480 Programma begroting
          5. Blz. 481 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 482 Doelstelling
          7. Blz. 483 Bezoldiging
          8. Blz. 484 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 485 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 486 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 487 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 488 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 489 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 490 Risico’s
        8. Blz. 491 North Sea Port SE
          1. Blz. 492 Vestigingsplaats
          2. Blz. 493 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 494 Publiek belang
          4. Blz. 495 Programma begroting
          5. Blz. 496 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 497 Doelstelling
          7. Blz. 498 Bezoldiging
          8. Blz. 499 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 500 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 501 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 502 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 503 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 504 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 505 Risico’s
        9. Blz. 506 N.V. Westerscheldetunnel (WST)
          1. Blz. 507 Vestigingsplaats
          2. Blz. 508 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 509 Publiek belang
          4. Blz. 510 Programma begroting
          5. Blz. 511 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 512 Doelstelling
          7. Blz. 513 Bezoldiging
          8. Blz. 514 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 515 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 516 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 517 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 518 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 519 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 520 Risico’s
        10. Blz. 521 N.V. Economische Impuls Zeeland (Impuls)
          1. Blz. 522 Vestigingsplaats
          2. Blz. 523 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 524 Publiek belang
          4. Blz. 525 Programma begroting
          5. Blz. 526 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 527 Doelstelling
          7. Blz. 528 Bezoldiging
          8. Blz. 529 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 530 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 531 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 532 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 533 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 534 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 535 Risico’s
        11. Blz. 536 Nederlandse Waterschapsbank N.V. (NWB)
          1. Blz. 537 Vestigingsplaats
          2. Blz. 538 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 539 Publiek belang
          4. Blz. 540 Programma begroting
          5. Blz. 541 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 542 Doelstelling
          7. Blz. 543 Bezoldiging
          8. Blz. 544 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 545 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 546 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 547 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 548 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 549 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 550 Risico’s
        12. Blz. 551 GBE Aqua B.V.
          1. Blz. 552 Vestigingsplaats
          2. Blz. 553 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 554 Publiek belang
          4. Blz. 555 Programma begroting
          5. Blz. 556 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 557 Doelstelling
          7. Blz. 558 Bezoldiging
          8. Blz. 559 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 560 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 561 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 562 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 563 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 564 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 565 Risico’s
        13. Blz. 566 Westerschelde Ferry B.V. (WSF)
          1. Blz. 567 Vestigingsplaats
          2. Blz. 568 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 569 Publiek belang
          4. Blz. 570 Programma begroting
          5. Blz. 571 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 572 Doelstelling
          7. Blz. 573 Bezoldiging
          8. Blz. 574 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 575 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 576 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 577 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 578 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 579 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 580 Risico’s
        14. Blz. 581 Vereniging Interprovinciaal Overleg (IPO)
          1. Blz. 582 Vestigingsplaats
          2. Blz. 583 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 584 Publiek belang
          4. Blz. 585 Programma begroting
          5. Blz. 586 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 587 Doelstelling
          7. Blz. 588 Bezoldiging
          8. Blz. 589 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 590 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 591 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 592 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 593 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 594 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 595 Risico’s
        15. Blz. 596 Huis van de Nederlandse Provincies
          1. Blz. 597 Vestigingsplaats
          2. Blz. 598 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 599 Publiek belang
          4. Blz. 600 Programma begroting
          5. Blz. 601 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 602 Doelstelling
          7. Blz. 603 Bezoldiging
          8. Blz. 604 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 605 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 606 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 607 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 608 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 609 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 610 Risico’s
        16. Blz. 611 Provinciaal fonds Nazorg gesloten stortplaatsen Zeeland
          1. Blz. 612 Vestigingsplaats
          2. Blz. 613 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 614 Publiek belang
          4. Blz. 615 Programma begroting
          5. Blz. 616 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 617 Doelstelling
          7. Blz. 618 Bezoldiging
          8. Blz. 619 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 620 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 621 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 622 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 623 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 624 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 625 Risico’s
        17. Blz. 626 Benelux Groepering voor Territoriale Samenwerking (BGTS) North Sea Port District
          1. Blz. 627 Vestigingsplaats
          2. Blz. 628 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 629 Publiek belang
          4. Blz. 630 Programma begroting
          5. Blz. 631 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 632 Doelstelling
          7. Blz. 633 Bezoldiging
          8. Blz. 634 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 635 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 636 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 637 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 638 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 639 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 640 Risico’s
        18. Blz. 641 Benelux Groepering voor Territoriale Samenwerking (BGTS) Geopark Schelde Delta
          1. Blz. 642 Vestigingsplaats
          2. Blz. 643 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 644 Publiek belang
          4. Blz. 645 Programma begroting
          5. Blz. 646 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 647 Doelstelling
          7. Blz. 648 Bezoldiging
          8. Blz. 649 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 650 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 651 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 652 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 653 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 654 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 655 Risico’s
        19. Blz. 656 Benelux Groepering voor Territoriale Samenwerking (BGTS) Landschapspark Zwinstreek
          1. Blz. 657 Vestigingsplaats
          2. Blz. 658 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 659 Publiek belang
          4. Blz. 660 Programma begroting
          5. Blz. 661 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 662 Doelstelling
          7. Blz. 663 Bezoldiging
          8. Blz. 664 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 665 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 666 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 667 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 668 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 669 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 670 Risico’s
        20. Blz. 671 Europese Groepering voor Territoriale Samenwerking (EGTS) Linieland van Waas en Hulst
          1. Blz. 672 Vestigingsplaats
          2. Blz. 673 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 674 Publiek belang
          4. Blz. 675 Programma begroting
          5. Blz. 676 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 677 Doelstelling
          7. Blz. 678 Bezoldiging
          8. Blz. 679 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 680 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 681 Verwachte dividenduitkering
          11. Blz. 682 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 683 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 684 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 685 Risico’s
        21. Blz. 686 Coöperatieve Vereniging NDOV-DOVA U.A.
          1. Blz. 687 Vestigingsplaats
          2. Blz. 688 Oprichting/deelname provincie
          3. Blz. 689 Publiek belang
          4. Blz. 690 Programma begroting
          5. Blz. 691 Bestuurlijk belang
          6. Blz. 692 Doelstelling
          7. Blz. 693 Bezoldiging
          8. Blz. 694 Aandeelhoudersstrategie
          9. Blz. 695 Verwacht financieel resultaat
          10. Blz. 696 Verwachte dividend uitkering
          11. Blz. 697 Verwacht financieel belang
          12. Blz. 698 Verwacht eigen vermogen
          13. Blz. 699 Verwacht vreemd vermogen
          14. Blz. 700 Risico's
      8. Blz. 701 Paragraaf Grondbeleid
        1. Blz. 702 Inleiding
        2. Blz. 703 Beleid
        3. Blz. 704 Speerpunten
        4. Blz. 705 Opgaven
        5. Blz. 706 Beleidskader
        6. Blz. 707 Resultaten, winst en risico's
      9. Blz. 708 Paragraaf Openbaarheid (Wet open overheid)
        1. Blz. 709 Inleiding
        2. Blz. 710 Woo-verzoeken
        3. Blz. 711 Beleid
        4. Blz. 712 Uitgangspunten
        5. Blz. 713 Toekomstbeeld Open Zeeland
        6. Blz. 714 Speerpunten
      10. Blz. 715 Paragraaf Wind in de Zeilen
        1. Blz. 716 Inleiding
        2. Blz. 717 Compensatiepakket
    4. Blz. 718 Financiële begroting 2027
      1. Blz. 719 Lasten en baten en toelichting per programma
        1. Blz. 720 Inleiding
        2. Blz. 721 Tabel lasten en baten per programma
        3. Blz. 722 Toelichting lasten en baten per programma
      2. Blz. 723 Meerjarenperspectief en toelichting
        1. Blz. 724 Inleiding
      3. Blz. 725 Uiteenzetting van de financiële positie
        1. Blz. 726 Toelichting op de ramingen uit de begroting en de meerjarenraming
        2. Blz. 727 Jaarlijks terugkerende arbeidskosten gerelateerde verplichtingen van vergelijkbaar volume
        3. Blz. 728 Financiering
      4. Blz. 729 Geprognosticeerde balans
        1. Blz. 730 Inleiding
        2. Blz. 731 Tabel geprognosticeerde balans
      5. Blz. 732 Investeringen
        1. Blz. 733 Tabel investeringen
      6. Blz. 734 Mutaties reserves, voorzieningen en overlopende passiva
        1. Blz. 735 Inleiding
        2. Blz. 736 Reserves
        3. Blz. 737 Tabel mutaties reserves
        4. Blz. 738 Algemene reserve en overige reserves
        5. Blz. 739 Voorzieningen
        6. Blz. 740 Specificatie voorzieningen
        7. Blz. 741 Voorzieningen conform artikel 44.2 C BBV
        8. Blz. 742 Voorzieningen conform artikel 44.1 A BBV
        9. Blz. 743 Specificatie overlopende passiva
      7. Blz. 744 Incidentele en structurele lasten en baten per programma
        1. Blz. 745 Inleiding
        2. Blz. 746 Uitgangspunten
        3. Blz. 747 Tabel incidentele lasten en baten per programma
        4. Blz. 748 Toelichting staat van incidentele baten en lasten
      8. Blz. 749 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
        1. Blz. 750 Tabel structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
      9. Blz. 751 Lasten en baten per taakveld
        1. Blz. 752 Lasten en baten per taakveld
      10. Blz. 753 EMU saldo
        1. Blz. 754 Inleiding
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk